2009年12月24日，中国建筑业权威媒体《建筑时报》在第4版以整版篇幅刊登题为《江苏三福破解项目承包风险的创新管理》的长文，向全国工程建设企业推介工程项目管控创新的经验，引起主管部门和建筑同业的热烈反响。
      有鉴于建筑企业难以有效监控各类风险、产值利润率畸低、整体素质低下通病，三福集团突破传统的经营管理模式，大刀阔斧地开展旨在破解项目承包风险的管理创新。这项创新，其最主要的元素就是对项目承包经营采取“责任制”形式，明确“责任”是前提，落实“责任”是关键，“合理分权”是保障形式，从根本上扭转了项目承包经营制“一脚踢”模式，确保了施工项目“零风险”运行。
       业内权威专家认为，三福集团施工项目管控模式的创新点在于，既不同于类似工程处的“大锅饭”，也区别于承包经营的“一脚踢”，是一种相对合理的集权和分权相结合的管理方式，打破了施工企业传统管理上的“一放就乱、一管就死”的僵化局面。由于比较清晰、科学地界定了各方的责、权、利，从而牢牢掌控了项目运行中的各类风险隐患，达到“放得有序、管得有理”，“放出活力、管出效益”的目标，真正使项目管理走上科学化轨道。
       通过施工项目经营责任制的创新，短短5年时间，三福集团的经营管理实现了脱胎换骨的变化：项目运行安全高效，施工队伍能力增强；经济效益连年增长，产值利润率大幅提升；安全生产严格确保，文明施工成效卓著；工程质量明显提高，创优夺杯开创纪录；技术进步成果迭出，竞争能力强劲提升；履行社会责任能力更强，企业公民形象更优。可以说，这项创新是建筑施工企业经营模式和商业模式的一次转型进化。